ইসলামী ব্যাংকসমূহের কর্পোরেট কালচার : পরিপ্রেক্ষিত বাংলাদেশ | Corporate Culture in Islamic Banks : Bangladesh Perspective

Authors

  • Muhammad Habibur Rahman Executive of Islami Bank Bangladesh Limited.

DOI:

https://doi.org/10.58666/iab.v19i74-75.246

Keywords:

Islamic Banks, Culture, Corporate Culture, Shari`ah, Bangladesh, ইসলামী ব্যাংক, সংস্কৃতি, প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি, শরী‘আহ্, বাংলাদেশ

Abstract

Establishing an Islamic bank signifies the inauguration of a particular type of corporate culture, where two potentially conflicting forces have to be reconciled. The first of these is to sustain commercially in competition with conventional banks operating in the same market and the second one is to comply with the principles of Shari’ah compulsorily. Since Islamic banking is designed to implement Islamic values in the field of finance and banking a different and ideal corporate culture is established by following those values and the same is reflected in their activities. The purpose of this article is to outline the corporate culture of Islamic banks and to focus on the role of Islamic banks in the development of an ideal corporate culture so that the Islamic banks of the country can initiate necessary steps to generate a magnificent corporate culture. This article has mainly followed descriptive and analytical method. This write-up has analysed various published books, articles, websites on the topic and recent annual report of Islamic banks of Bangladesh and it has become evident that the corporate culture developed in the Islamic banking system is more effective and beneficial than that of conventional banking system; However, Islamic banks in the country require to be more vigilant in order to establish an ideal and sustainable corporate culture.

সারসংক্ষেপ : ইসলামী ব্যাংক প্রতিষ্ঠার মানে হচ্ছে এক বিশেষ ধরনের প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতির সূচনা, যেখানে দুটি সম্ভাব্য বিরোধপূর্ণ বাধ্য-বাধকতার মধ্যে সমন্বয় সাধন করতে হয়। এর মধ্যে প্রথমটি হলোÑ একই মার্কেটে পরিচালিত প্রচলিত ব্যাংকগুলোর সাথে বাণিজ্যিকভাবে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা; অন্যদিকে আবশ্যিকভাবে শরী‘আহ্্ নীতিমালা পরিপালন। আর্থিক ও ব্যাংকিং খাতে ইসলামী মূল্যবোধ বাস্তবায়নের উদ্দেশ্যে ইসলামী ব্যাংকিং প্রবর্তন করা হয়েছে। সেই মূল্যবোধ অনুসরণের মাধ্যমে একটি ভিন্ন এবং আদর্শ প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠিত হয় এবং তা প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপে প্রতিফলিত হয়। আলোচ্য প্রবন্ধটি রচনার উদ্দেশ্য হচ্ছে, ইসলামী ব্যাংকিং- এর প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতির রূপরেখা তুলে ধরা এবং একটি আদর্শ প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতির বিকাশে ইসলামী ব্যাংকসমূহের ভূমিকা সংক্ষেপে আলোকপাত করা; যেন দেশের ইসলামী ব্যাংকসমূহ একটি মহৎ প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি বিকাশে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে। প্রবন্ধটি রচনার ক্ষেত্রে প্রধানত বর্ণনামূলক ও বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি অবলম্বন করা হয়েছে। বিষয়বস্তুর উপর প্রকাশিত বিভিন্ন গ্রন্থ, নিবন্ধ, ওয়েবসাইট এবং বাংলাদেশের ইসলামী ব্যাংকসমূহের সর্বশেষ বার্ষিক প্রতিবেদনে সন্নিবেশিত তথ্য বিশ্লেষণ করা হয়েছে এবং গবেষণার ফলাফলে প্রতিভাত হয়েছে যে, ইসলামী ব্যাংকিং ব্যবস্থায় যে কর্পোরেট কালচার গড়ে উঠে তা প্রচলিত ব্যাংকিং ব্যবস্থার চেয়ে বেশি কার্যকর এবং কল্যাণকর; যদিও একটি আদর্শ এবং টেকসই কর্পোরেট কালচার বা প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি তৈরির জন্য দেশের ইসলামী ব্যাংকগুলোকে আরো সতর্ক হওয়ার প্রয়োজন রয়েছে।  

References

Al Qurʼān Al Karīm

AAOIFI, Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institutions, 2017. Shari’ah Standards & Shari’ah Governance (SS&SG), CIPA Study Text book, Manama, Bahrain.

- 2015. Governance Standard for Islamic Financial Institutions (GSIFI) No. 1, Manama, Bahrain.

Al Bukhārī, Abū ʻAbd Allah Muḥammad Ibn Ismāʻīl. 2015. Ṣaḥīḥ Al Bukhārī. Al Riyāḍ: Dār Al Ḥaḍārah

Abdul Mannan, Muhammad. 2008. Islami Bankbabostha. Dhaka: Central Shari`ah Bard for Islamic Banks of Bangladesh

Al Tirmidhī, Abū ʻIīsā Muḥammad Ibn ʻIīsā Ibn Sawrata Ibn Mūsā. 2015. Sunan Al Tirmidhī. Al Riyāḍ: Dār Al Ḥaḍārah

Adewale, Osibanjo Omotayo & Anthonia, Adeniji Adenike. 2013. “Impact of Organizational Culture on Human Resource Practices: A Study of Selected Nigerian Private Universities” Journal of Competitiveness 5: 4, (115-133) DOI: 10.7441/joc.2013.04.07

BB Guidelines, Bangladesh Bank Guidelines for Islamic Banking 2009. Accessed on Dec. 7, 2021. https://www.bb.org.bd/aboutus/regulationguideline/islamicbanking/guideislamicbnk.pdf

BB, Bangladesh Bank. 2016. Developments of Islamic Banking in Bangladesh, Bangladesh Bank, Oct-Dec 2016 issue. https://www.bb.org.bd/pub/quaterly/islamic_banking/oct_dec_2016.pdf

-2017. “Annual Report, 2016-2017” https://www.bb.org.bd/pub/annual/anreport/ar1617/chap5.pdf

- 2023-A. Annual Report, Bangladesh Bank, 2021-2022 https://www.bb.org.bd/pub/annual/anreport/ar2122.pdf

- 2023-B. Quarterly Report on Islamic Banking in Bangladesh, Bangladesh Bank, January-March 2023. www.bb.org.bd/pub/quaterly/islamic_banking/ibq3%20march-2023.pdf

Cecil. 2013. “Edgar Schein: Organizational Culture and Leadership” #hypertextual. January 17, 2013. Accessed Dec. 4, 2021. https://thehypertextual.com/2013/01/17/edgar-schein-organizational-culture-and-leadership/

Coleman, John. 2013. “Six Components of a Great Corporate Culture” Harvard Business Review, May 06, 2013. https://hbr.org/2013/05/six-components-of-culture

Commonwealth Legal Information Institute. 2021. Malaysian Legislation, Islamic Banking Act 1983. www.commonlii.org/my/legis/consol_act/iba1983131/

Domat, Chloe. Islamic Finance Confronts Global Pandemic . Accessed on Dec. 22, 2020. https://www.gfmag.com/topics/blogs/islamic-finance-covid-19-coronavirus

Edureka , 2021. Accessed Dec. 1, 2021. https://www.edureka.co/blog/videos /why-is-organizational-culture-so-important/.

Hasan, Abul, Abdul Kader Chachi and Salma Abdul Latif. 2008. “Islamic Marketing Ethics and its Impact on Customer Satisfaction in the Islamic Banking Industry” Journal of King Abdulaziz University - Islamic Economics, 21:1 (January) 27-46. DOI: 10.4197/islec.21-1.2

Ibn Mājah, Abū ʻAbd Allah Muḥammad Ibn Yazīd. 2003. Sunan Ibn Mājah. Bairūt: Dār Al Fikr

Islami Bank Bangladesh Limited, 2021. Accessed Dec. 4, 2021. https://www.islamibankbd.com/

Montana, P., and Charnov, B. 2008. Management (4th ed.), Barrons Educational Series, Hauppauge: NY, P-83.

Muslim, Abul Ḥusain Muslim Ibn Al Ḥajjāj Al Qushairī. 1991. Ṣaḥīḥ Muslim. Al Qāhirah: Dār Al Ḥadīth

Mullin, Laurie J.. 2016. Management & Organizational Behaviour. Philadelphia: Trans-Atlantic Publications, Inc.

Needle, David. 2004. Business in Context: An Introduction to Business and Its Environment. Boston: Cengage Learning Business Press.

Nurul Islam, Muhammad. 2023. “Babosthapona: Islami Dristikone” Pathagar. Accessed on Jul. 03, 2023. https://www.pathagar.org/article/detail/69

P. M.Si, Mappamiring. 2015. Organizational culture and work motivation on employee Islamic Banking in Makassar. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 5:12 (139-166).

Rahman, A.H.M Mustafizur and Hussain, Iqbal. 2019. Introductory Sociology. Dhaka: Lekhapora.

Rothman, Joshua. 2014. “The Meaning of Culture” The New Yorker, Dec. 26, 2014. https://www.newyorker.com/books/joshua-rothman/meaning-culture

Spiegelman, Paul. 2012. “10 Elements of Great Company Culture” Inc. Jun 6, 2012. https://www.inc.com/paul-spiegelman/great-company-culture-elements.html

Schein, Edgar H.. 1992. Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View. San Francisco: Jossey-Bass

Terry, George Robert . 1972. Principles of Management. UK: R. D. Irwin

UN, United Nations 1948. Universal Declaration of Human Rights, http://www.un.org/en/document/udhr/

Downloads

Published

2023-09-09

How to Cite

ইসলামী ব্যাংকসমূহের কর্পোরেট কালচার : পরিপ্রেক্ষিত বাংলাদেশ | Corporate Culture in Islamic Banks : Bangladesh Perspective. (2023). ইসলামী আইন ও বিচার | Islami Ain O Bichar, 19(74-75), 97-130. https://doi.org/10.58666/iab.v19i74-75.246

Similar Articles

1-10 of 212

You may also start an advanced similarity search for this article.